Porteur de projet
Transformer une intuition en projet analysable et priorisé.
GKN CONSULTING · CONSULTING STRATÉGIQUE
Transforme ton idée ou ton activité en une stratégie claire et structurée
GKN vous aide à clarifier votre positionnement, structurer votre business model et construire une feuille de route adaptée à votre réalité.
Découvrir notre méthodeNotre rôle
Une bonne idée ne suffit pas.
La valeur vient des décisions qui relient le besoin du marché, le positionnement, le modèle économique et l’exécution. Nous construisons ce lien avec vous.
Idée
Diagnostic
Marché
Positionnement
Business model
Stratégie
Roadmap
Exécution
Pour qui ?
Une méthode adaptée à votre niveau de maturité.
Entrepreneur
Structurer les décisions qui soutiennent une activité durable.
Startup
Aligner marché, proposition de valeur et modèle économique.
PME
Organiser une nouvelle phase de développement ou de transformation.
Créateur ou professionnel
Clarifier une expertise, une offre et ses canaux de vente.
Organisation ou institution
Cadrer un programme, une offre ou une feuille de route collective.
Points de décision
Ce que nous vous aidons à résoudre.
Clarifier une idée et sa faisabilité
Définir une cible prioritaire
Comprendre son marché
Préciser son positionnement
Formuler une proposition de valeur
Structurer un modèle économique
Organiser ses offres
Choisir des canaux commerciaux
Construire une stratégie digitale
Préparer un lancement
Prioriser les actions
Définir des indicateurs utiles
Adapter une activité existante
Méthode GKN
Six décisions structurantes, de la situation actuelle à l’exécution.
01
Auditer & diagnostiquer
Comprendre la situation, les objectifs, les contraintes et les décisions prioritaires.
Livrable · Diagnostic stratégique GKN
02
Analyser le marché
Étudier les besoins, les acteurs, les signaux et les opportunités accessibles.
Livrable · Market & Opportunity Analysis
03
Clarifier le positionnement
Définir la cible, la promesse et les différences qui comptent.
Livrable · Positionnement stratégique + Proposition de valeur
04
Structurer le business model
Aligner création de valeur, offres, revenus, coûts et canaux.
Livrable · Business Model & Monetization Blueprint
05
Construire la stratégie
Transformer les choix en priorités commerciales, digitales et opérationnelles.
Livrable · Plan stratégique personnalisé
06
Planifier & optimiser
Ordonner l’exécution, les responsabilités, les indicateurs et les revues.
Livrable · Roadmap stratégique 30/60/90 jours
Livrables
Des outils de décision, pas des documents décoratifs.
Diagnostic stratégique
Analyse de marché
Positionnement stratégique
Business model
Architecture des offres
Stratégie commerciale
Stratégie digitale
Business plan selon le besoin
Plan d’action
Roadmap 30/60/90 jours
Indicateurs KPI
Rapport stratégique
Le périmètre des livrables est adapté à la nature, au niveau de maturité et aux objectifs de chaque projet. Certains livrables peuvent être inclus, optionnels ou faire l’objet d’une mission complémentaire.
Niveaux d’accompagnement
Choisir la profondeur utile.
Porteurs de projets
GKN Strategy Start
Un cadrage solide pour clarifier l’idée, valider les priorités et décider de la suite.
Sur devis
Recommandé pour les entrepreneurs
GKN Business Structure
Une structuration approfondie du positionnement, du business model, des offres et du plan stratégique.
Sur devis
Entreprises et organisations
GKN Strategic Growth
Une mission étendue pour construire, piloter et optimiser une stratégie de développement.
Sur devis
Paiement sécurisé par Mobile Money (Airtel Money, Orange Money, M-Pesa), carte bancaire et portefeuilles locaux. Une mission de suivi s’ouvre automatiquement dans votre espace client après règlement.
Votre parcours
Un processus lisible, avant même de commencer.
- 01
Qualification du besoin
- 02
Consultation de cadrage
- 03
Proposition de mission
- 04
Validation du périmètre
- 05
Travail stratégique
- 06
Restitution et prochaines étapes
Commencer
Parlez-nous de votre situation.
Environ cinq minutes. Vos réponses nous permettent de préparer un échange utile et de proposer le bon périmètre.
Questions fréquentes
Décider avec toutes les informations.
À qui s’adresse le Consulting Stratégique ?+
Aux porteurs de projet, entrepreneurs, startups, PME, professionnels et organisations qui doivent clarifier une décision ou structurer leur développement.
Puis-je venir avec une idée encore peu avancée ?+
Oui. Le diagnostic permet d’identifier ce qui doit être validé avant d’engager davantage de temps ou de ressources.
Le consulting convient-il à une activité déjà lancée ?+
Oui. La mission peut traiter le positionnement, les offres, le modèle économique, les canaux ou la feuille de route.
Comment commence la mission ?+
Vous complétez une qualification, puis nous confirmons le format de consultation ou de mission le plus pertinent.
Quels documents dois-je préparer ?+
Tout élément utile peut être partagé après le cadrage : présentation, chiffres disponibles, offres ou documents de travail.
Quels livrables vais-je recevoir ?+
La proposition précise toujours les livrables inclus avant le démarrage.
Un business plan est-il toujours inclus ?+
Non. Il est produit lorsqu’il répond à un objectif précis et peut faire l’objet d’une mission complémentaire.
Combien de temps dure l’accompagnement ?+
La durée dépend du niveau choisi et du périmètre. Elle est confirmée dans la proposition de mission.
Les consultations sont-elles à distance ?+
Oui, les échanges peuvent être organisés en ligne. Les modalités sont précisées lors du cadrage.
Puis-je demander uniquement un diagnostic ?+
Oui. Strategy Start est prévu pour clarifier la situation et les priorités avant une mission plus large.
Comment le tarif est-il déterminé ?+
Il dépend du périmètre, de la maturité du projet, des analyses nécessaires et des livrables retenus.
GKN garantit-il un résultat financier ?+
Non. GKN construit avec vous une stratégie cohérente, mesurable et adaptée ; les résultats dépendent ensuite du contexte et de l’exécution.
Écosystème GKN
Compléter la stratégie par l’exécution.
Consulting Stratégique